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    狠抓數字創新“牛鼻子”,激發企業發展“原動力”

    請選擇 2021-04-30 sctljs

    4月27日下午,公司自主研發的成本測算管理系統、人力資源數字化管理系統階段性成果匯報會在三樓會議室舉行,公司領導班子、參與研發的相關部門參加會議。?

    兩個項目組實施方的項目經理首先匯報了項目進展情況和階段性成果。成本測算管理系統利用企業定額指導項目成本的編制和執行,積累和沉淀工程成本數據,全新構建與反哺優化企業內部定額。該系統建成后,工程項目成本測算工作將全面切換至線上完成,有效提高項目成本測算效率;并利用數據分析技術,科學合理推演公司高精度企業定額,靈活動態管理施工預算與成本。人力資源數字化管理系統從企業人力資源共享中心定位出發,聚焦企業人才、薪酬等數據,全面涵蓋員工服務、薪酬核算、人才畫像三大應用場景,逐步實現業務數字化、管理可視化和決策智能化,建立以人為本的人力資源數字化管理體系。兩套系統將于今年5月正式上線試運行,并持續建設與優化,確保取得計算機軟著權等成果。

    公司領導充分肯定了科研項目組與參與研發部門的工作,并就各科研項目后續的設計思路和建設規劃提出重要意見。公司黨委副書記、總經理寇光明指出,成本測算系統是建立企業定額的重要工具,要確保定額數據的標準化和精準性,并結合各種施工工藝,真實反映人料機的預算耗用,輔助提升施工管理水平和技術創新。人力資源系統要兼顧管理與服務兩個層面,縮短管理層與基層員工的距離,落實以人為本的核心思想。

    公司黨委書記兼執行董事孫立成強調,建立企業內部高水平定額是工程管理企業的核心競爭力的體現,要充分運用數據分析,對標同業標準,深挖公司施工管理內部潛力,大膽實踐、開拓創新,提煉數字化解決方案。人力資源管理系統要高度重視數據安全,科學構建分級授權機制,合理利用人才畫像,做好數據印證,助力管理層掌握人力投資收益和成本、人力效能增減,全方位夯實人才基礎。

     順勢而為,抓住機遇,引領未來。企業數字化轉型已是必然趨勢,我們要直面挑戰、不畏艱險,立足本業、積極創新,以數字化引領轉型為契機,賦能公司深化改革,探索出一條適合自身發展的數字化轉型之路。(供稿:信息中心)

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